站在主场招待一年一度的广州车展，广汽集团英气承包下一悉数场馆单独亮相。

广汽传祺首款高阶智驾 SUV S7 民众首发；埃安品牌在广州车展发布第三款民众计谋车型 AION UT；昊铂品牌旗下豪华智能旗舰 SUV 昊铂 HL 民众首发；广汽本田新动力品牌烨 P 首款车型烨 P7 量产版初度亮相；广汽丰田新动力品牌发布铂智 3X。

自主、结伙全线出击，各自被赋予"首款高阶智驾""民众计谋车型""结伙新动力品牌"等要紧真义，五款新车背后是五大整车品牌各自的"破"和"立"。

同期，广汽告示开启自主品牌三年"番禺行动"，总部搬迁至广州番禺汽车城，科罚模式从计谋管控振荡为筹划管控；以前三年推出 22 款全新车型，家具袒护纯电、增程、插混三种类型；研发和产业进入达 500 亿元，2027 年进入智驾限度民众第一阵营，畅销民众 100 个国度和地区。在 2027 年收尾自主品牌占集团总销量 60% 以上，挑战自主品牌销量 200 万辆。

"咱们无法改变风，但不错改变帆，治愈帆的角度，以合适新的航程。"车展首日，广汽集团总司理冯兴亚在罗致 21 世纪经济报说念记者采访时示意，更动、治愈、转型是广汽必须要作念的事。

本年 10 月，广汽集团启动了全面长远更动，第一步即是总部搬迁，总部办公地址从珠江新城 CBD 搬迁至广州市番禺区——广汽自主品牌发祥地、聚积地，自主品牌科罚模式从计谋管控振荡为筹划管控，借此要靠前指引、挽回作战。

具体来看，埃安、昊铂、传祺三大自主品牌一体化运营，研产供销挽回改造，提级至总部径直运营，统筹资源向一线聚积；同期，精简职能部门，收尾自主品牌东说念主财物聚积科罚。

谐和资源让集团的坐褥效用最大化，综合老本最低化，从而培植家具综合竞争力，改善旯旮收益，提高盈利才智。这是广汽这次变革的主要起点。

汽车"老兵"二次创业，更动与重塑中作念出有筹备，广汽要将主动权交到"听到炮火的东说念主"手中。

三年"番禺行动"全面长远更动

《21 世纪》：本年发布了三年"番禺行动"，也提倡了"四大举措"和"五大守旧"，这背后的念念考和衡量，有莫得更多的信息不错共享？

冯兴亚：汽车行业频年来履历了地覆天翻的变化，本年更为显赫。

率先是悉数汽车行业的转型，即从传统汽车向智能网联新动力汽车的全面过渡。第二，家具结构的变化。在新动力汽车高速发展的同期，插电式、增程式时期阶梯的家具结构增速十分快，抓续保抓在 80%～90% 以上。远超纯电动汽车的增速；第三，竞争主体的变化。自主品牌在中国汽车市集的占比已超 60%，汽车集团的举座使命要点与科罚模式亟需根人性治愈。

这些全行业性的变化，无疑对每个企业和个体王人提倡了治愈科罚模式和发展计谋的要紧课题。

面对这些新变化，广汽已作念出首要治愈。咱们无法改变外部环境，但不错改变本人。正如我常说，咱们无法改变风，但不错改变帆，治愈帆的角度，以合适新的航程。因此，更动、治愈、转型是广汽的必由之路。

"番禺行动"这一改变包括集团总部从广州 CBD 迁往番禺，因为番禺是广汽自主品牌的摇篮和汇注地，汇聚了传祺和埃安的工场、连络院、零部件产业基地以及广汽智能网联新动力汽车产业园，其中有 3 万东说念主傍边的自主品牌相关职工，是以集团要搬到研产供销的一线，让听到炮火的东说念主来有筹备。

三年"番禺行动"之是以得名如斯，是因为番禺不仅是自主品牌的发祥地，是自主造车盼愿启动的方位，更是广汽发展壮大的重要之地，它彰显了广汽将自主品牌算作集团计谋中枢，全力鼓舞的决心。

搬迁并非仅因使命地点变化，网上关联广汽总部搬迁是因为交不起房租，这一不雅点其实是诬蔑。CBD 的广汽中心是广汽自有物业，无需交纳房租。搬迁的中枢在于培植研产供销一体化才智，加强资源协同，精简组织架构，优化东说念主员建树，压缩编制和部门，统一职能，以收尾坐褥效用最大化、综合老本最低化，从而培植家具综合竞争力，改善旯旮收益，提高盈利才智。这是咱们这次治愈的主要起点。

《21 世纪》：三年"番禺行动"发布，接下来广汽集团悉数科罚层会不会有变动和治愈？

冯兴亚：对于广汽科罚层，咱们是 A+H 两地上市的公司，需要奉命上市公司科罚条款。广汽集团科罚的东说念主事结构，王人是按照上市公司科罚条款来。广汽算作广东省惟一的处事司理东说念主更动试点单元，董事会、筹划层及投资企业携带班子的产生均有明确的神色和经由，确保有机、有轨则地运作。

总体而言，这次发布番禺行动的东说念主才保险政策中，虽莫得胪陈干部科罚体制内容，但更动大势所趋。因为干部是"火车头"，火车跑得快，要靠车头带，这叫"头雁效应"。咱们的东说念主事更动可空洞为三句话：奇迹选东说念主、组织管东说念主、功绩留东说念主。这是咱们在干部体制更动方面的基本指导念念想。

《21 世纪》：三年"番禺行动"会分为哪几个阶段鼓舞这个指标，作念了哪些准备？

冯兴亚："番禺行动"是基于中国汽车市集的宏不雅环境变化、广汽本人的筹划情状及特质，为以前三年发展所作念的全面指标。三年"番禺行动"四大更动折柳是品牌引颈、家具为王、科技跨越、国外市集拓展；五大保险是一体化组织保险、家具开拓经由保险、市集化体制保险、高水平东说念主才保险、充裕的资金保险。

部单干作还是进入实行阶段，举例从计谋管控型向筹划管控型振荡。

11 月 2 日，集团总部从市区搬到了番禺。同期，咱们还建设了 3 个新的部门，有的是整合在全部的新部门。家具、财务与采购，这三方面的更动共同组成了咱们转型的中枢。自 2025 年 1 月 1 日起，咱们将全面完成更动，各职能部门将把柄实质情况进行统一或分设，在确保埃安相对零丁运营的同期，最大化统一机构、精简经由，以培植效用、裁减老本。

《21 世纪》：本年许多企业的财报发挥相比有压力，广汽也有一定的压力，若何作念到降本增效，高质料发展？

冯兴亚：照实，本年咱们濒临着竞争的压力，但莫得这些竞争的压力，也莫得今天的更动。

我认为，这个改变是全行业性的。每个企业在内部的发挥样式不同，发生这种危险和挑战的时期节点不同。但淌若莫得更动，淌若莫得下定决心全面治愈和改变，每个企业王人会濒临疏浚的危险，是以广汽不可等，并下决心启动行动，发布了广汽三年"番禺行动"，这等于搪塞大势和筹划情状所作念出的全面、透顶的更动。

要在 2027 年进入民众智驾第一阵营

《21 世纪》：广汽和华为一直是计谋合营伙伴的关系，本年也和传祺作念了聚积创新指标。下一步，在合营的维度和深度上，会有一些新的拓展吗？

冯兴亚：广汽和华为的合营，一直是计谋合营关系，咱们的合营从来莫得拆开过。非论是从硬件到软件，从家具到云霄，从研发到制造，这样多年一直王人是细致合营的。

华为与广汽是计谋性的全方针合营，这极少从来莫得动摇过。另外，目下华为与广汽的合营关系十分细致，无论是高层如故各大限度，王人在进行每每地来去。华为是一家十分优秀的企业，不但通讯限度的才智十分强，从这次的车展上也不错看到，包括家具界说在内的才智亦然很强的，这极少值得咱们学习。跟着两边各层级、各限度的来去，王人会加深和扩大两边合营的可能性。

我敬佩，唯独两边合营的愿望一直保抓这样强，细目还有更多的合营效果、更多的合营技俩。

《21 世纪》：请判断一下后续五年、十年汽车市集的样式？

冯兴亚：目下的汽车行业，濒临着百年未有之大变局，这个词用在汽车行业，我以为十分贴切，十分精确。以前的变化趋势，我认为是不错展望的，亦然不可展望的。淌若展望得很精确，那也黑白常贵重的，总体大的判断上，我以为几大样式不会发生压根变化。

率先，动力局势。新动力汽车不息保抓增长，传统燃油汽车仍然具有一定的市集份额。另外，跟着时期和市集竞争的变化，结伙公司在新动力和智能化的水平上，包括进入的东说念主力和资源上，将会进一步扩大。自主品牌有了智能网联新动力汽车的先发上风，保抓了暂时的跨越，但这个暂时跨越也不可莽撞。据我了解，结伙公司在智能化、电动化的转型上，王人有很大的进入。是以我认为，对于自主品牌，咱们不可掉以轻心，结伙公司也要刚毅信心，结伙公司、结伙品牌也将恒久在一定比例规模内存在。

"新动力的上半场、智能化的下半场"这个变化我也认同。在新动力限度，目下宇宙王人在对固态电板进行攻关，我敬佩在 2028 年傍边，固态电板会强大量装车，小批量会更早，可能 2026 年就不错了；第三代发展等于对于第三代电板的连络。

智能化的下半场是重中之重，广汽的智能化研发一直莫得罢手，况兼在纰漏度进入。咱们不仅要保证家具的国内跨越，还要保证自研、自主开拓的智驾水平国内跨越。为此，无论是家具体验的跨越性，如故时期才智的跨越性，咱们在 2027 年王人要进入民众第一阵营。这极少是咱们要紧的发力点，亦然咱们对基本市集竞争的研判。