站在主场接待一年一度的广州车展，广汽集团英气承包下一统共这个词场馆单独亮相。

广汽传祺首款高阶智驾 SUV S7 众人首发；埃安品牌在广州车展发布第三款众人计策车型 AION UT；昊铂品牌旗下豪华智能旗舰 SUV 昊铂 HL 众人首发；广汽本田新动力品牌烨 P 首款车型烨 P7 量产版初次亮相；广汽丰田新动力品牌发布铂智 3X。

自主、合股全线出击，各自被赋予"首款高阶智驾""众人计策车型""合股新动力品牌"等伏击兴味兴味，五款新车背后是五大整车品牌各自的"破"和"立"。

同期，广汽告示开启自主品牌三年"番禺举止"，总部搬迁至广州番禺汽车城，科罚模式从计策管控升沉为沟通管控；改日三年推出 22 款全新车型，居品遮掩纯电、增程、插混三种类型；研发和产业参预达 500 亿元，2027 年进入智驾规模众人第一阵营，畅销众人 100 个国度和地区。在 2027 年完满自主品牌占集团总销量 60% 以上，挑战自主品牌销量 200 万辆。

"咱们无法编削风，但不错编削帆，疗养帆的角度，以稳当新的航程。"车展首日，广汽集团总司理冯兴亚在继承 21 世纪经济报谈记者采访时示意，纠正、疗养、转型是广汽必须要作念的事。

本年 10 月，广汽集团启动了全面深切纠正，第一步即是总部搬迁，总部办公地址从珠江新城 CBD 搬迁至广州市番禺区——广汽自主品牌发祥地、集结地，自主品牌科罚模式从计策管控升沉为沟通管控，借此要靠前指令、和谐作战。

具体来看，埃安、昊铂、传祺三大自主品牌一体化运营，研产供销和谐退换，提级至总部平直运营，统筹资源向一线集结；同期，精简职能部门，完满自主品牌东谈主财物集结科罚。

协调资源让集团的出产遵循最大化，综合本钱最低化，从而晋升居品综合竞争力，改善旯旮收益，提高盈利技艺。这是广汽这次变革的主要起点。

汽车"老兵"二次创业，鼎新与重塑中作念出方案，广汽要将主动权交到"听到炮火的东谈主"手中。

三年"番禺举止"全面深切纠正

《21 世纪》：本年发布了三年"番禺举止"，也建议了"四大举措"和"五大支合手"，这背后的想考和量度，有莫得更多的信息不错共享？

冯兴亚：汽车行业比年来履历了寰宇长久的变化，本年更为权贵。

率先是统共这个词汽车行业的转型，即从传统汽车向智能网联新动力汽车的全面过渡。第二，居品结构的变化。在新动力汽车高速发展的同期，插电式、增程式技巧道路的居品结构增速终点快，合手续保合手在 80%～90% 以上。远超纯电动汽车的增速；第三，竞争主体的变化。自主品牌在中国汽车阛阓的占比已超 60%，汽车集团的合座使命重点与科罚模式亟需根人道疗养。

这些全行业性的变化，无疑对每个企业和个体皆建议了疗养科罚模式和发展计策的伏击课题。

面对这些新变化，广汽已作念出要紧疗养。咱们无法编削外部环境，但不错编削本人。正如我常说，咱们无法编削风，但不错编削帆，疗养帆的角度，以稳当新的航程。因此，纠正、疗养、转型是广汽的必由之路。

"番禺举止"这一编削包括集团总部从广州 CBD 迁往番禺，因为番禺是广汽自主品牌的摇篮和聚集地，集聚了传祺和埃安的工场、商榷院、零部件产业基地以及广汽智能网联新动力汽车产业园，其中有 3 万东谈主把握的自主品牌干系职工，是以集团要搬到研产供销的一线，让听到炮火的东谈主来方案。

三年"番禺举止"之是以得名如斯，是因为番禺不仅是自主品牌的发祥地，是自主造车联想启动的场地，更是广汽发展壮大的要害之地，它彰显了广汽将自主品牌手脚集团计策中枢，全力鼓励的决心。

搬迁并非仅因使命地点变化，网上联系广汽总部搬迁是因为交不起房租，这一不雅点其实是歪曲。CBD 的广汽中心是广汽自有物业，无需交纳房租。搬迁的中枢在于晋升研产供销一体化技艺，加强资源协同，精简组织架构，优化东谈主员成立，压缩编制和部门，团结职能，以完满出产遵循最大化、综合本钱最低化，从而晋升居品综合竞争力，改善旯旮收益，提高盈利技艺。这是咱们这次疗养的主要起点。

《21 世纪》：三年"番禺举止"发布，接下来广汽集团统共这个词科罚层会不会有变动和疗养？

冯兴亚：对于广汽科罚层，咱们是 A+H 两地上市的公司，需要革职上市公司科罚条目。广汽集团科罚的东谈主事结构，皆是按照上市公司科罚条目来。广汽手脚广东省独一的工作司理东谈主纠正试点单元，董事会、沟通层及投资企业指导班子的产生均有明确的步和谐进程，确保有机、有礼貌地运作。

总体而言，这次发布番禺举止的东谈主才保险政策中，虽莫得胪陈干部科罚体制内容，但纠正大势所趋。因为干部是"火车头"，火车跑得快，要靠车头带，这叫"头雁效应"。咱们的东谈主事纠正可详细为三句话：奇迹选东谈主、组织管东谈主、功绩留东谈主。这是咱们在干部体制纠正方面的基本指导想想。

《21 世纪》：三年"番禺举止"会分为哪几个阶段鼓励这个方针，作念了哪些准备？

冯兴亚："番禺举止"是基于中国汽车阛阓的宏不雅环境变化、广汽本人的沟通景象及特点，为改日三年发展所作念的全面贪图。三年"番禺举止"四大纠正分辨是品牌引颈、居品为王、科技逾越、海外阛阓拓展；五大保险是一体化组织保险、居品开垦进程保险、阛阓化体制保险、高水平东谈主才保险、充裕的资金保险。

部单干作照旧进入试验阶段，举例从计策管控型向沟通管控型升沉。

11 月 2 日，集团总部从市区搬到了番禺。同期，咱们还缔造了 3 个新的部门，有的是整合在沿途的新部门。居品、财务与采购，这三方面的纠正共同组成了咱们转型的中枢。自 2025 年 1 月 1 日起，咱们将全面完成纠正，各职能部门将左确认质情况进行团结或分设，在确保埃安相对孤独运营的同期，最大化团结机构、精简进程，以晋升遵循、镌汰本钱。

《21 世纪》：本年好多企业的财报进展相比有压力，广汽也有一定的压力，怎么作念到降本增效，高质地发展？

冯兴亚：确乎，本年咱们濒临着竞争的压力，但莫得这些竞争的压力，也莫得今天的纠正。

我认为，这个编削是全行业性的。每个企业在内部的进展姿色不同，发生这种危险和挑战的时间节点不同。但淌若莫得纠正，淌若莫得下定决心全面疗养和编削，每个企业皆会濒临换取的危险，是以广汽不可等，并下决心启动举止，发布了广汽三年"番禺举止"，这即是草率大势和沟通景象所作念出的全面、透彻的纠正。

要在 2027 年进入众人智驾第一阵营

《21 世纪》：广汽和华为一直是计策协调伙伴的关系，本年也和传祺作念了集结创新方针。下一步，在协调的维度和深度上，会有一些新的拓展吗？

冯兴亚：广汽和华为的协调，一直是计策协调关系，咱们的协调从来莫得拆开过。非论是从硬件到软件，从居品到云表，从研发到制造，这样多年一直皆是致密协调的。

华为与广汽是计策性的全见解协调，这小数从来莫得动摇过。另外，当今华为与广汽的协调关系终点致密，无论是高层照旧各大规模，皆在进行经常地交游。华为是一家终点优秀的企业，不但通讯规模的技艺终点强，从这次的车展上也不错看到，包括居品界说在内的技艺亦然很强的，这小数值得咱们学习。跟着两边各层级、各规模的交游，皆会加深和扩大两边协调的可能性。

我肯定，唯有两边协调的愿望一直保合手这样强，细则还有更多的协调遵循、更多的协调款式。

《21 世纪》：请判断一下后续五年、十年汽车阛阓的步地？

冯兴亚：当今的汽车行业，濒临着百年未有之大变局，这个词用在汽车行业，我认为终点贴切，终点精确。改日的变化趋势，我认为是不错瞻望的，亦然不可瞻望的。淌若瞻望得很精确，那也瑕瑜常贫寒的，总体大的判断上，我认为几大步地不会发生根柢变化。

率先，动力场所。新动力汽车持续保合手增长，传统燃油汽车仍然具有一定的阛阓份额。另外，跟着技巧和阛阓竞争的变化，合股公司在新动力和智能化的水平上，包括参预的东谈主力和资源上，将会进一步扩大。自主品牌有了智能网联新动力汽车的先发上风，保合手了暂时的逾越，但这个暂时逾越也不可粗莽。据我了解，合股公司在智能化、电动化的转型上，皆有很大的参预。是以我认为，对于自主品牌，咱们不可掉以轻心，合股公司也要执意信心，合股公司、合股品牌也将长久在一定比例规模内存在。

"新动力的上半场、智能化的下半场"这个变化我也招供。在新动力规模，目下世界皆在对固态电板进行攻关，我肯定在 2028 年把握，固态电板会广泛量装车，小批量会更早，可能 2026 年就不错了；第三代发展即是对于第三代电板的商榷。

智能化的下半场是重中之重，广汽的智能化研发一直莫得罢手，并且在放手度参预。咱们不仅要保证居品的国内逾越，还要保证自研、自主开垦的智驾水平国内逾越。为此，无论是居品体验的逾越性，照旧技巧技艺的逾越性，咱们在 2027 年皆要进入众人第一阵营。这小数是咱们伏击的发力点，亦然咱们对基本阛阓竞争的研判。